麥當勞變更經營模式 彰顯台灣投資環境惡化

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具“美國文化”意味意義的麥當勞，日前颁布發表將出售台灣市場經營權，由直營模式改為授權經營。（張鎧乙攝）圖片來源：台灣《中國時報》

台灣《旺報》發表評論稱，具“美國文化”意味意義的麥當勞，日前颁布發表將出售台灣市場經營權，由直營模式改為授權經營。總公司解釋老虎機玩法,，是因為全世界市場表現欠安，決定放棄成長有限的飽和市場，低落營運本錢，台灣已經是飽和市場，因此決定出售。

麥當勞公司於1984年進駐台灣，帶給台灣餐飲文化深挚的影響，對許多民眾而言，更是早饭及歡樂的意味，麥當勞出售經營權的動静傳出，引發社會諸多生理糾結的討論。當然，麥當勞改變台灣市場經營模式不克不及視為麥當勞撤離台灣，以台灣麥當勞的有形與無形資產，應不難找到企業主接棒，未來台灣民眾依然可以繼續享用麥當勞，但不容躲避，麥當勞總公司決定由直營改為授權經關節消炎止痛膏，營，的確代表台灣投資環境惡化，對外資而言，台灣市場再也不具备魅力，這是台灣總體經濟的隱憂。

台灣曾經於1995年喊出發展亞太營運中間的經濟政策，並但愿透過發展制造中間、海運轉運中間、航空轉運中間、金融中間、電信中間、媒體中間等6個專業中間，以改良台灣體質及調整經濟結構的方法，推動台灣成為亞太地區的經濟樞紐，當時的構想事實上是相當正確的标的目的，在同步鬆綁相關“法規”及經貿自由化的辦法下，也是以吸引了許多外資前來進駐，但愿在台灣設立營運總部。

雖然台灣積極從事經貿自由化，但是因為台當局與處所當局分歧調，最後導致許多大型外資投資案未能進駐也是事實，進而使亞太營運中間無法實現，外資進駐卻步，如杜邦案、拜耳案等，而比年來接連有迪斯尼、白髮變黑髮,古根漢等大型投資案赴台投資也未果。

以拜耳案而例，德國拜耳公司原來在1994年末申請投資台灣500億（新台幣，下同），並將以台灣做為拜耳公司的亞洲營運中間，但是在台當局及處所當局分歧調的狀況下，1998年拜耳公司因建廠時間高度不確定之下而作罷，最後拜耳公司反而樂成至德州投資1260億。另美國杜邦公司也是類似案例，因鹿港處所反對而取缔後，杜邦公司最後選擇在山東投資250億，在大陸業務量敏捷拓展後，一贯素有外商公司中穩定如公務員之名的台北杜邦公司，亦在本年進行公司部門重整。

過往處所因環保意識抬頭而對化學廠進駐有所疑慮尚無可非议，比年來台灣曾有機會讓迪斯尼樂園進駐，但是迪斯尼樂園現在已經進駐香港及上海，香港是以吸引陸客來港嬉戏而增长營收及就業機會，並大賺觀光財。台灣地區也是以落空了以國際型樂園開發國際觀光搭客的先機。

相對於台灣，大陸此際正在經歷台灣過往曾面對的第二波經貿自由化。大陸第一波經貿自由化積極招商引資，並樂成吸引台商進駐投資，現在第二波經貿自由化則運用自貿區進行服務業及新業態開放，在積極進行以法mlb即時比分，治國TU娛樂,、簡政透明之下，本来便吸引外資進駐的大陸市場，自將在這一波經貿自由化的過程中，成為外資服務業及新業態跨國企業的目標。

面對大陸第二波經貿自由化的挑戰與商機，台灣實在有需要在過去20年招商歷史中記取教訓。過去台灣拒絕許多大型外資投資案，不单是以錯過與國際大廠學習及互助的契機，也落空創培養業的機會，使得台灣無法成為亞太營運中間，減少與世界連動的機會，也低落台灣藉由外資走向世界的可能。

現在台灣正在拒絕面對大陸市場商機。台灣對於陸資赴台及大陸商務人士雖然較過去已經大幅放寬限定，但是與外資開放仍有很大限定，不单使得陸資來台投資頻遭限定與阻礙，對於許多看到大陸服務業及新業態商機的外資，在亞太資金及人員的調動上產生困擾，逼使外資最後選擇將亞太營運總部設到兩岸資金及人員相對較轻易交换的大陸，逐漸人去樓空的外資，對於台灣在地產業及就業逐漸產生負面沖擊。

本年美國商會白皮書已經提示第二輪参加TPP時刻已近，建議台灣要做好經貿自由化的准備参加，改良外資經營環境絕對是重點。除大刀闊斧提出讓外資眼睛一亮的第二波經營“法規”自由化亮點以外，對於陸資及大陸商務人士赴台投資，亦應在優化台灣投資環境及便當亞太商務人士群聚的角度上，進一步開放陸資赴台投資改採負面表列方法，和與海外人士一視同仁地放寬大陸商務人士赴台，將有助於運用大陸新一波經貿契機，活絡台灣經貿環境。